I. Tổ chức

- Quản lý phòng ban, bộ phận,..

- Quản lý nhân viên,…

- Phân quyền cho nhân viên theo đúng chức năng và nhiệm vụ trong doanh nghiệp
-…

II. Xây dựng dự án

- Khởi tạo dự án

- Thiết lập các hạng mục của dự án

- Thiết lập mối quan hệ của các hạng mục trong dự án

- Thiết lập tiến độ dự án

- Chia sẽ thông tin dự án (Chia một hoặc nhiều hạng mục trong dự án cho người khác quản lý)

- Thiết lập chi phí các hạng mục theo một hàm số bất kỳ

- Tự động xác lập thuộc tính công việc (công việc chính hay phụ) các hạng mục của dự án (chức năng này rất hữu ích giúp người quản lý biết nên làm việc nào trước việc nào sau trong một dự án )

- Thiết lập các hàm số “chi phí” theo biến động  của giá cả  trên thị trường và lãi suất ngân hàng

- Đưa ra các giải pháp tối ưu nhất theo thời gian và sự biến động của giá cả giúp cho nhà  quản lý lựa chọn  và điều chỉnh sao cho khi kết thúc dự án với chi phí nhỏ nhất.

III. Theo dõi dự án

Chức năng này thường được phân quyền cho lãnh đạo công ty hoặc những người có trách nhiệm quản lý dự án

- Xem báo cáo kết quả các hạng mục trong dự án

- Thống kê số ngày hoàn thành sớm (trước kế hoạch) hay trể tiến độ của từng hạng mục trong dự án và toàn bộ dự án

- Lọc dự án theo thuộc tính công việc, và tiến độ

- Cảnh báo khi một hạng mục sắp đến ngày hoàn thành

- Chỉ đạo thực hiện cho cấp dưới

IV. Báo cáo

- Thực hiện báo cáo kết quả  từng hạng mục trong dự án

- Báo cáo kết quả công việc theo chỉ đạo của cấp trên

- Trích xuất các báo cáo theo khoảng thời gian bất kỳ
- ….

V. Quản lý công việc

Chức năng này được bổ sung giúp cho doanh nghiệp quản lý các công việc khác song song và có kế thừa  logic từ một dự án.

VI…và các chức năng khác

- Chức năng hệ thống

- In ấn, lập các mẫu báo cáo theo quy trình ISO,…